Как влияет самооценка на поиск работы
5.0
Верите или нет, но то, как мы сами себя оцениваем, косвенно влияет на принятие решения работодателем и наши условия работы. Самый яркий пример — 2 ассистента Директора с практически аналогичным опытом. Одна рассматривает позиции от 20 000 и успешно ходит на интервью, вторая — ищет работу хотя бы на 10 000 и не верит в то, что у нее получится. В результате работу находят обе. На тех условиях, которые сами себе поставили.
На нашу самооценку очень влияет обратная связь от мира. Это в первую очередь воспитание и вера в нас родителями. Во вторую очередь, но не менее важно — с каким руководителем мы работали, в какой корпоративной культуре и как в компании оценивали нашу работу.
Вторая героиня, назовем ее Катя, сменила несколько работ. Практически везде она чувствовала себя просто «руками», которые выполняют работу. Спустя несколько неудачных попыток доказать на что способна и негативной обратной связи от руководителя, она перестала бороться. Ей не пересматривали ЗП, а когда увольнялись сотрудники — перекладывали на нее их незавершенные проекты. Я часто слышала от нее: «Я не профессионал, куда меня возьмут…». Но тем не менее убедила ее искать работу.
Спустя месяц наша героиня была уже на новой работе и получала более высокую ЗП. Спустя 2 месяца ее пригласил в кабинет и похвалил руководитель. Сотрудники начали обращаться к ней с вопросами, и оказалось, что ее знания ценны для этой компании.
Мы часто встречаемся, и я слышу о ее предложениях и их реализации в компании.
Знаете, что произошло с этими людьми? Они попали в поддерживающую среду, и в этих условиях начал раскрываться их потенциал. Они начали опять верить в свои силы. А главное, они настолько благодарны компании за теплое отношение, что стараются на все 100, а то и больше.
На нашу самооценку очень влияет обратная связь от мира. Это в первую очередь воспитание и вера в нас родителями. Во вторую очередь, но не менее важно — с каким руководителем мы работали, в какой корпоративной культуре и как в компании оценивали нашу работу.
В моей практике было 2 наглядных случая.
Первый герой, назовем его Витя, был уволен из компании, спустя несколько лет работы потому что «не развивался» и не брал на себя ответственность. Так ему сказали в день увольнения. Спустя несколько месяцев наш герой вышел в компанию, где было принято поддерживать друг-друга и помогать. Для меня было приятной неожиданностью услышать от HR, что в компании просто в восторге от его профессионализма и отвественности. Ему поручают самые важные проекты и он уже показывает отличные результаты. А еще, его очень любит коллектив и хорошо относится руководство.Вторая героиня, назовем ее Катя, сменила несколько работ. Практически везде она чувствовала себя просто «руками», которые выполняют работу. Спустя несколько неудачных попыток доказать на что способна и негативной обратной связи от руководителя, она перестала бороться. Ей не пересматривали ЗП, а когда увольнялись сотрудники — перекладывали на нее их незавершенные проекты. Я часто слышала от нее: «Я не профессионал, куда меня возьмут…». Но тем не менее убедила ее искать работу.
Спустя месяц наша героиня была уже на новой работе и получала более высокую ЗП. Спустя 2 месяца ее пригласил в кабинет и похвалил руководитель. Сотрудники начали обращаться к ней с вопросами, и оказалось, что ее знания ценны для этой компании.
Мы часто встречаемся, и я слышу о ее предложениях и их реализации в компании.
Знаете, что произошло с этими людьми? Они попали в поддерживающую среду, и в этих условиях начал раскрываться их потенциал. Они начали опять верить в свои силы. А главное, они настолько благодарны компании за теплое отношение, что стараются на все 100, а то и больше.
